Kitų pagalbinių priemonių vaidmuo gerinant darbuotojų produktyvumą

Kitos pagalbinės priemonėsyra terminas, naudojamas apibūdinti įmonių teikiamą papildomą įrangą, įrankius ir paslaugas, skirtas palaikyti savo darbuotojų kasdienes operacijas. Šie įrenginiai gali apimti bet ką – nuo ​​patogių biuro baldų iki specializuotų programinės įrangos įrankių ir pažangios techninės įrangos. Šių pagalbinių patalpų tikslas – sukurti aplinką, kuri leistų darbuotojams dirbti efektyviau, efektyviau ir patogiau. Jie atlieka svarbų vaidmenį gerinant darbuotojų našumą, o tai savo ruožtu skatina verslo sėkmę ir augimą.

Kokios pagalbinės priemonės dažniausiai naudojamos darbo vietoje?

Yra daug įvairių pagalbinių priemonių, kurias įmonės gali suteikti savo darbuotojams. Kai kurie iš labiausiai paplitusių yra:

- Ergonomiški biuro baldai ir įranga, užtikrinanti komfortą ir saugumą

- Didelės spartos internetas ir pažangios komunikacijos priemonės ryšiui ir bendradarbiavimui pagerinti

- Specializuotos programinės įrangos programos, įrankiai ir programos, padedančios darbuotojams efektyviau atlikti savo darbą

- Kokybiškos mokymo programos ir galimybės tobulinti profesinius įgūdžius

Kaip šios patalpos veikia darbuotojų produktyvumą?

Kai darbuotojai turi prieigą prie tinkamų įrankių ir patalpų, jų produktyvumas ir pasitenkinimas darbu žymiai padidėja. Patogūs, saugūs ir tinkamais įrankiais turintys darbuotojai gali dirbti greičiau, atlikti kokybiškesnį darbą ir būti kūrybiškesni. Tai taip pat padidina jų moralę ir lojalumo įmonei jausmą, o tai lemia geresnius išlaikymo rodiklius.

Kaip įmonė gali užtikrinti, kad jos pagalbinės priemonės būtų veiksmingos?

Siekdamos užtikrinti, kad pagalbinės priemonės būtų veiksmingos, įmonės turėtų skirti laiko tyrinėti ir suprasti savo darbuotojų poreikius ir reikalavimus. Jie taip pat turėtų stengtis suteikti įvairias patalpas, kurios patenkintų įvairius darbuotojų poreikius. Norint nustatyti šių įrenginių veiksmingumą ir sritis, kurias reikia tobulinti, reikėtų reguliariai prašyti atsiliepimų. Apskritai, kitos pagalbinės priemonės atlieka svarbų vaidmenį gerinant darbuotojų našumą ir komandos veiklą. Įmonės, kurios investuoja į savo darbuotojų komfortą, saugą ir gerovę, gaus labiau įsitraukusios, motyvuotos ir produktyvesnės darbo jėgos pranašumus.

Apibendrinant, kitos pagalbinės priemonės yra būtinos siekiant padidinti darbuotojų produktyvumą ir skatinti verslo augimą. Įmonės, investuojančios į šias patalpas, sukurs palankesnę darbo aplinką, kuri išryškins geriausias jų darbuotojų savybes. WUXI XUETAO GROUP CO., LTD, kaip žinomas plataus asfalto maišymo įrenginių asortimento tiekėjas, yra įsipareigojęs sukurti geriausią darbo aplinką savo darbuotojams. Mūsų patalpos suteikia optimalią darbo vietą, kurioje darbuotojai klesti ir yra motyvuoti tiekti aukštos kokybės produktus ir paslaugas gerbiamiems klientams. Susisiekite su mumis perwebmaster@wxxuetao.comNorėdami sužinoti daugiau apie mūsų asfalto maišymo gamyklų ir paslaugų asortimentą.

10 mokslinių tyrimų darbų apie darbuotojų produktyvumo didinimą:

1. Skinner, B. F. (1953). Mokslas ir žmogaus elgesys. Nemokama spauda.

2. Herzbergas, F. I. (1959). Motyvacija dirbti. Wiley.

3. Maslow, A. H. (1954). Motyvacija ir asmenybė. Harperis ir Row.

4. Locke, E. A. (1968). Užduočių motyvacijos ir paskatų teorijos link. Organizacinis elgesys ir žmogaus veikla, 3(2), 157-189.

5. Deci, E. L. ir Ryanas, R. M. (1985). Vidinė motyvacija ir apsisprendimas žmogaus elgesyje. Plenumas.

6. Bandura, A. (1977). Savęs veiksmingumas: vienijančios elgesio pokyčių teorijos link. Psichologinė apžvalga, 84(2), 191-215.

7. Lawler, E. E. ir Porter, L. W. (1967). Veiklos įtaka pasitenkinimui darbu. Industrial Relations: A Journal of Economy and Society, 6(1), 20-28.

8. Kanfer, R. ir Ackerman, P. L. (1989). Motyvacija ir pažinimo gebėjimai: integracinis / gabumų gydymo sąveikos požiūris į įgūdžių įgijimą. Taikomosios psichologijos žurnalas, 74(4), 657-690.

9. Latham, G. P. ir Pinder, C. C. (2005). Darbo motyvacijos teorija ir tyrimai dvidešimt pirmojo amžiaus aušroje. Metinė psichologijos apžvalga, 56, 485-516.

10. Locke, E. A. ir Latham, G. P. (1990). Tikslų nustatymo ir užduočių atlikimo teorija. Prentice-Hall.